新年伊始，公司節后返崗立即召開安全生產“開工第一課”專題會議，按照“早準備，搶開局，保安全，穩增長”的要求，對復工復產做出安排部署。截至1月底，復工率已達到100%，為實現沖刺第一季度“開門紅”打下了堅實基礎。

一抓復工檢查?？偨浝碓览谕緩娬{全體人員要提高施工安全防患意識，加強項目安全生產管控。2月2日，由安全總監鄭濟營帶隊，深入工程一線開展安全生產檢查。通過現場查看、詢問和查閱資料等方式認真排查在建工程存在的安全隱患問題，重點對施工現場的深基坑、高邊坡、腳手架、建筑起重機設備、臨時用電等重大危險源進行全面排查。針對檢查發現的隱患問題立即整改，及時消除安全隱患，確保工程復工復產安全有序。

    二抓施工組織。針對水利工程冬春施工黃金期的現狀，多項省市重點水利工程迎來關鍵節點，公司全面加強人員調配，優化施工組織方案，全力保障兩庫四河引調水工程、國灝水廠及供水管網工程、周村水庫增容工程施工進度，搶抓時間“保工期”、有序推進“保安全”、統籌協調“保質量”。

三抓外埠市場。受疫情形勢和經濟下滑等因素影響，市內水利項目儲備不足，公司發展遇到很大挑戰。公司始終堅持以市場為導向，在緊盯市內市場的同時奮力開拓外埠市場，持續跟進水利建設項目招標信息，充分發揮江蘇、濟寧、菏澤等外埠市場在建項目“前哨站”“橋頭堡”作用，持續挖掘業務潛能，為公司發展提供保障，為實現全年目標任務開好頭、起好步。

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